2014年5月，駐馬店天驛晟景演藝有限公司打造的大型冰上雜技《冰上天姿》進(jìn)行了首場(chǎng)演出?？赐暄莩觯芏嗍忻翊蠛暨^癮。一位觀眾說：“沒想到駐馬店的雜技團(tuán)還能演冰上雜技，真是讓人開了眼界，這完全可以當(dāng)做我們城市的文化演出名片了！”
　　大型冰上雜技《冰上天姿》是駐馬店天驛晟景演藝有限公司改制后的一個(gè)成功作品。駐馬店天驛晟景演藝有限公司總經(jīng)理余大水告訴記者，天驛晟景的前身是駐馬店驛城區(qū)雜技團(tuán)和豫劇團(tuán)，轉(zhuǎn)企改制后公司逐漸發(fā)展成為全市國有文化企業(yè)的佼佼者。“如今，公司創(chuàng)作的大型雜技《盛世天中》、《月光下的火焰》在第八、第九屆全省雜技大賽上還榮獲了金、銀獎(jiǎng)。”
　　2011年，中宣部、文化部下發(fā)《關(guān)于加快國有文藝院團(tuán)體制改革的通知》；2012年6月，河南省委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全省國有文藝院團(tuán)體制改革的實(shí)施辦法》。各級(jí)黨委、政府將國有文藝院團(tuán)體制改革擺上重要工作日程。2012年，駐馬店市11家縣級(jí)國有文藝院團(tuán)有8家進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制，走在了全省國有文藝院團(tuán)改革的前列。改革三年多以來，駐馬店市改制國有文藝院團(tuán)走出體制轉(zhuǎn)型的“陣痛期”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展壯大，結(jié)出累累碩果。
　　打破“鐵飯碗” 只有改革才有出路
　　“在改革前，別說到省里參加比賽拿獎(jiǎng)，院團(tuán)能生存下去就不錯(cuò)了，主要演員外出自謀生計(jì)，院團(tuán)基本處于癱瘓狀態(tài)。當(dāng)時(shí)全市大部分縣級(jí)國有文藝院團(tuán)基本名存實(shí)亡，已經(jīng)到了不改不行的時(shí)候了。”余大水回憶起院團(tuán)改革前的情況歷歷在目。
　　談起當(dāng)年的改革，盤古昊天演藝有限公司經(jīng)理王世令不禁感嘆，有人擔(dān)心改革是政府“甩包袱”，改革后政府不管不問，把院團(tuán)推向市場(chǎng)自生自滅。但是，改革就是要砸掉手中的“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，要真轉(zhuǎn)真改、真撤真銷，改革后院團(tuán)要走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，這無疑是一場(chǎng)改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。王世令說：“大家必須明白，再也不能守著‘飯碗’沒飯吃，劇團(tuán)改革有國家政策的支持，只有改革才能有出路?！?br/>　　走出體制走進(jìn)市場(chǎng) 改制院團(tuán)破繭重生
　　窮則變，變則通?！皠F(tuán)改制后，原有的事業(yè)費(fèi)5年不減繼續(xù)撥付，拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和提前退休人員的費(fèi)用由政府‘買單’，而且每年政府購買演出近300場(chǎng)，真正做到了先扶上馬，再送一程。”泌陽縣委宣傳部分管改革工作的同志說，政府為轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團(tuán)解決了后顧之憂，改制院團(tuán)輕裝上陣闖市場(chǎng)，迅速扭轉(zhuǎn)了困境，起死回生重新回到了文化大舞臺(tái)。
　　“改革前后真是兩重天?。　庇啻笏f，演職人員青黃不接，是每個(gè)改制院團(tuán)首先要解決的問題。以前由于體制原因想來的年輕人進(jìn)不來，引進(jìn)的優(yōu)秀人才，因?yàn)榻鉀Q不了編制也留不住。改制后打破了事業(yè)體制束縛，天驛晟景公司先后從洛陽戲校等專業(yè)戲曲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘30多人充實(shí)到豫劇事業(yè)部，如今不少演員已經(jīng)成長為公司的“臺(tái)柱子”。公司雜技事業(yè)部成立后，從外省雜技團(tuán)挖過來9名骨干演員，以這批骨干演員為核心，帶動(dòng)了整個(gè)雜技事業(yè)部的發(fā)展活力，用時(shí)3個(gè)月成功編排了原創(chuàng)大型冰上雜技《冰上天姿》。
　　“《冰上天姿》創(chuàng)作后，公司就馬不停蹄地到福建、甘肅、內(nèi)蒙等地進(jìn)行巡回商業(yè)演出，雖說辛苦，可是看到公司的投資和演員的努力變成了真金白銀還是值得的?！庇啻笏致怨浪懔艘幌?，公司運(yùn)營三年多來，不算政府購買演出，僅商業(yè)演出累計(jì)有500場(chǎng)，收入達(dá)到300多萬元。
　　“改革前，豫劇團(tuán)、雜技團(tuán)就像一盤散沙。現(xiàn)在變成企業(yè)了，腦子里總想著如何才能向市場(chǎng)要錢?！庇啻笏f。改革后，演員的收入增加了，怨言少了，機(jī)會(huì)多了，工作的積極性也空前高漲，院團(tuán)發(fā)展面貌一新。
　　收入分配新機(jī)制 增強(qiáng)員工幸福感
　　有了好演員，有了好劇目，改制院團(tuán)走向市場(chǎng)搏擊成長，日子一天一天好起來，如何才能讓演員隊(duì)伍穩(wěn)定下來？這個(gè)問題擺在每個(gè)改制院團(tuán)面前。
　　收入分配是個(gè)“調(diào)節(jié)器”，社保是個(gè)“穩(wěn)定器”。駐馬店市的一些改制院團(tuán)紛紛進(jìn)行了社保和分配制度改革，根據(jù)演員的角色和貢獻(xiàn)大小，確定工資檔次，實(shí)行多勞多得、按勞分配，演員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和演出積極性得到了極大提高。如今，天驛晟景演藝有限公司的骨干演員每月可以拿到4000多元的工資，一般演員也有2000多元的收入，公司還按時(shí)為他們交納了社保，員工的幸福感迅速提升。
　　余大水說：“國有文化企業(yè)有自身的特殊性，既要發(fā)揮社會(huì)效益，也要走向市場(chǎng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，制度跟不上肯定不行。”2015年，《駐馬店天驛晟景演藝有限公司經(jīng)營管理制度》制定出臺(tái)，用制度規(guī)范公司的經(jīng)營行為?！澳壳?，中央和省里對(duì)國有文藝院團(tuán)改制發(fā)展的支持力度進(jìn)一步加大，市里也先后撥付市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金90萬元，對(duì)改制院團(tuán)在購置設(shè)備、劇目創(chuàng)作上給予了扶持?！瘪v馬店市委宣傳部文改辦有關(guān)負(fù)責(zé)人說，利好政策不斷，院團(tuán)發(fā)展正逢其時(shí)。
　　駐馬店全市改制院團(tuán)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，正大步邁向新的征程，借助新一輪改革發(fā)展的東風(fēng)，改制后的國有文藝院團(tuán)將產(chǎn)生更多活力和創(chuàng)造力，在這片文化沃土之上續(xù)寫新的篇章。