文\李哲

記者：近年來，隨著國家對文化大發(fā)展大繁榮的有力推進，全國各地的畫院都得到了快速發(fā)展，請您談一談中國國家畫院的發(fā)展狀況。

張江舟：畫院這種體制的歷史十分悠久，新中國成立后，在黨和國家領導人的關心下，北京畫院、上海畫院、江蘇畫院、廣州畫院等新時期畫院先后建立。中國國家畫院是文化部直屬的全國最高級別的美術(shù)創(chuàng)作和研究機構(gòu)，于1981年11月正式成立，首任院長是李可染，副院長由蔡若虹、葉淺予、黃胄等德高望重的藝術(shù)家擔任。近年來，國家對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以高度重視，中國國家畫院進入了一個發(fā)展的快車道。這些年中國國家畫院在工作機制和職業(yè)擔當方面的有益探索，對全國的畫院起到了非常好的帶動作用。不僅畫院，全國美術(shù)事業(yè)現(xiàn)在也處在一個非常好的發(fā)展時期，無論從業(yè)人數(shù)、社會關注度，還是創(chuàng)作環(huán)境等，發(fā)展態(tài)勢之好都是前所未有的。

記者：我們知道，中國國家畫院成立之初的名稱是中國畫研究院，2006年10月才正式更名為中國國家畫院。這個名稱的變更是不是意味著中國國家畫院發(fā)展方向的變化?

張江舟：的確是這樣。中國國家畫院過去的名字是中國畫研究院，顧名思義，當時院里的老先生都以中國畫為主要的創(chuàng)作和研究方向;2006年更名之后，無論是名稱上還是實際架構(gòu)上，都突破了畫種的限制。目前，中國國家畫院涵蓋了美術(shù)類的各個專業(yè)，做到了全領域、全覆蓋，畫種齊全。去年8月，中國國家畫院“七院”正式成立，這是中國國家畫院健全專業(yè)門類、完善組織體制的重要標志，這7個專業(yè)院分別是：中國國家畫院國畫院、油畫院、版畫院、雕塑院、書法篆刻院、美術(shù)史論研究院和公共藝術(shù)院。

記者：據(jù)了解，“七院”的成立不僅是中國國家畫院在機構(gòu)建設方面的重大調(diào)整，其涉及到的人才建設領域也有許多創(chuàng)新之處。你們采用的是什么樣的用人制度呢?

張江舟：從人才隊伍建設的角度講，“七院”采取了創(chuàng)新的辦法，就是走專聘結(jié)合的道路。簡而言之，一部分是專業(yè)的、在編的工作人員，一部分是聘用人員。這個看似簡單的制度解決的不僅僅是人員數(shù)量問題，而是事關中國美術(shù)長遠發(fā)展的人才隊伍建設問題。按照相關規(guī)定，60歲是退休年齡，然而對于畫家而言，這個年齡正是創(chuàng)作黃金期，是專業(yè)最成熟、水平最高、創(chuàng)作精力最好的時期，這個年齡段的藝術(shù)家若退休，對單位、國家的美術(shù)事業(yè)來講是一個很大的損失。我們采用專聘結(jié)合的辦法，把這部分正值“年富力強”的老先生聘回畫院，為美術(shù)事業(yè)繼續(xù)做出貢獻?！捌咴骸本推刚埩舜罅績?yōu)秀的藝術(shù)家，其中許多還擔任了領導職務。雖然這種模式對于我們而言還是新事物，尚在摸索過程中，但有一點大家是達成共識的：聘用不僅是名譽性的，受聘的藝術(shù)家都要深入?yún)⑴c畫院工作。

記者：您對當下藝術(shù)品市場的炙手可熱是如何看待的?

張江舟：藝術(shù)品市場的熱度越來越高，這從某個角度反映了社會對藝術(shù)品，對美術(shù)的關注程度，說明人們越來越喜愛藝術(shù)。一方面，這對整個美術(shù)事業(yè)的繁榮和發(fā)展會起到一個很大的推動作用。但是，如果把握不好，藝術(shù)品市場的繁榮也可能對美術(shù)事業(yè)帶來負面影響。這是因為市場會對美術(shù)事業(yè)的創(chuàng)作和研究形成一種導向，而美術(shù)作品的藝術(shù)價值和市場價值并不是完全吻合的，市場上價格最高的藝術(shù)作品未必就是最優(yōu)秀的創(chuàng)作。如果藝術(shù)價值不高的作品在市場上有著很好的表現(xiàn)，一些尚未形成自己價值判斷的年輕作者就會受到市場的影響，去一味模仿那些高價作品的風格，這不僅對藝術(shù)品市場有危害，對美術(shù)事業(yè)的發(fā)展也會形成負面的導向。

過去有一種觀點認為，市場和專業(yè)機構(gòu)是兩碼事。但今天看來，市場不可避免地會影響到美術(shù)創(chuàng)作和研究。國家專業(yè)機構(gòu)應該是最有力量對市場、對藝術(shù)創(chuàng)作產(chǎn)生作用的。我們希望通過中國國家畫院對藝術(shù)品市場的一種適當介入，為整個國家的藝術(shù)品市場形成一種好的導向作用，針對這一點，我們將會陸續(xù)展開一系列舉措。