文化藝術(shù)品(產(chǎn)權(quán))交易所(以下稱文交所)的出現(xiàn)，激發(fā)了人們對藝術(shù)品交易形式創(chuàng)新的熱情及對中國藝術(shù)品資本市場發(fā)展的渴望，文交所由被觀望到野蠻生長的迅猛轉(zhuǎn)變，既有其合理的一面，也表現(xiàn)出了其發(fā)展的局限性的一面。

一、文交所為什么會野蠻生長

文交所的模式一經(jīng)建立，就在全國范圍內(nèi)掀起一陣風(fēng)潮，幾乎每個省都在成立或積極準(zhǔn)備成立文交所，甚至不少副省級城市或是地市級城市也正在獨立于每個省(市)成立或是正在成立文交所。面對這種發(fā)展的勢頭與沖動，我們似乎可以看到一些可供注釋的背景：



一是隨著藝術(shù)品市場的迅猛發(fā)展，藝術(shù)品資本市場急需破局，而在藝術(shù)品資本市場的格局中，文交所是繼拍賣市場唯一的一個可稱之為公共平臺的交易創(chuàng)新形式，更是極為重要的是低交易成本的變現(xiàn)退出平臺。當(dāng)然，也是可以利用的重要投資平臺。文交所當(dāng)下所呈現(xiàn)出的發(fā)展態(tài)勢，從一個方面顯現(xiàn)出中國藝術(shù)品資本市場的發(fā)展之困。



二是大量的游資在投資市場發(fā)展不完善或者是受阻礙的情況下，急需新的投資形式與出口，所以也可以說，當(dāng)下文交所的野蠻生長，從一個側(cè)面反映出了資本推動的力量。正是資本的這種迅速而又大量的聚集，才使得人們看到了文交所這種交易創(chuàng)新形式的巨大的商業(yè)價值，以及由其帶來的商機(jī)。



三是藝術(shù)品市場的交易需要不斷創(chuàng)新交易形式，并由此來不斷滿足交易效率的提高與交易成本的降低。當(dāng)下，由于以畫廊為主體地一級市場發(fā)育一直遲緩，交易效率低下，始終未能有效地對中國藝術(shù)品市場體系形成強(qiáng)而有力地支撐；而拍賣市場雖然火爆，天價不斷呈現(xiàn)，但高昂的交易成本也使其發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下，尋找既有效率，交易成本又能大幅下降的交易形式，就成為不斷成長的中國藝術(shù)品市場的當(dāng)務(wù)之急。這時文交所的出現(xiàn)就可謂是“春風(fēng)吹又生”。



四是各地在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過程中需要有新的理念、新的發(fā)展項目，而文交所這一既有概念又能落地見效的項目，無疑就成為大家相復(fù)制上馬的、既有形象又有效應(yīng)的項目。當(dāng)然，交易所的發(fā)展也進(jìn)一步順應(yīng)了利用市場及資本的力量來不斷整合、社會及國內(nèi)、外資源，來不斷達(dá)成國家文化戰(zhàn)略、實現(xiàn)國家文化利益與保護(hù)國家文化安全的目標(biāo)，這也是極為重要的一個方面。

二、野蠻生長帶來的問題

關(guān)于文交所存在的問題，如確權(quán)、鑒定、評估、托管、保險及風(fēng)險與監(jiān)管等問題，目前大家議論的已經(jīng)不少，但總的來看都是文交所、交易平臺、交易過程中存在的問題，是流程中各環(huán)節(jié)的問題。當(dāng)然這些問題都比較重要，嚴(yán)重地阻礙了文交所發(fā)展的進(jìn)程，應(yīng)該給予充分地重視。但我認(rèn)為，這只是問題的一個方面，還有一個更為關(guān)鍵、更為直接的問題，其實在很大程度上被大家忽視了，或者說是重視不夠。



我們知道文化藝術(shù)品份額化交易有兩個資本的屬性，一是資本屬性，二是文化藝術(shù)資產(chǎn)的基本屬性。在當(dāng)下交易所的運營過程中，其實我們過多或是更關(guān)注的是交易所的運營過程中，交易過程的合理及合法性，更多地是想通過交易過程的科學(xué)化、合理化來控制風(fēng)險，而或多或少地忽視了交易標(biāo)的物應(yīng)有的交易的文化藝術(shù)品的資產(chǎn)特征。從當(dāng)下被詬病的交易過程來看，無不與此有關(guān)。像天津文交所白庚延被爆炒到鄭州文交所涉嫌文物交易等等。



因此，我們在分析與探索文交所的發(fā)展過程中，一定要關(guān)注資本與文化藝術(shù)兩個向度，并且，要最終把落腳點放在交易標(biāo)的物的文化藝術(shù)資源的特征上來。因為交易創(chuàng)新是“表”，文化藝術(shù)品的價值發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)是“本”。

當(dāng)前，我們還發(fā)現(xiàn)了一種值得重視的現(xiàn)象，那就是在解決藝術(shù)品評估鑒定等環(huán)節(jié)的時候，太過于強(qiáng)調(diào)人的作用，而輕視流程與規(guī)程。如過分重視重要藝術(shù)家的作用，以為有重要的權(quán)威的藝術(shù)家出場，那么相應(yīng)的鑒定與評估就越發(fā)權(quán)威，而忽視了相關(guān)流程與規(guī)程的基礎(chǔ)建設(shè)，這是非常危險的一種現(xiàn)象。且不說藝術(shù)家有沒有相應(yīng)的資格與能力參與鑒定與評估這種高度專業(yè)化的市場行為，更為讓人不安地是用藝術(shù)家在創(chuàng)作領(lǐng)域內(nèi)獲得的認(rèn)知讓渡到他們并不擅長的領(lǐng)域，不僅有誤導(dǎo)之嫌，更為重要的是，這種做法在看似靠譜的運作中抑制與阻礙了相關(guān)的制度與體系的發(fā)育與建立，可以說是有害的。原來的評估更多地是拍腦袋，現(xiàn)在這種狀況也未能改變，只不過是由一個人拍腦袋變成了一幫人拍腦袋，對此我們必須予以高度的重視。同時，我們也應(yīng)該充分地認(rèn)識到，只有建立在科學(xué)化的流程之下，相應(yīng)的鑒定與評估才會找到突破口。

三、文交所發(fā)展的出路

事實上，在地方政府看來，不少文交所的發(fā)展立足點是一個文化項目，沒有將文交所的發(fā)展與當(dāng)?shù)匚幕囆g(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略與藝術(shù)品資本市場的發(fā)展與發(fā)育相融合，不少地方已將文交所作為一個形象工程項目來對待，是一種與其它地方攀比的一種沖動，并未能有效地認(rèn)識與定位文交所的發(fā)展。其實，這才是文交所野蠻生長的最大風(fēng)險與最難以把控的不確定性，極易在定位不準(zhǔn)、戰(zhàn)略不清的發(fā)展過程中，游離于地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，變成由利益集團(tuán)控制的牟利工具。



因此，在文交所的發(fā)展過程中，一定需將其置于一定的戰(zhàn)略框架之內(nèi)，并將其與文化藝術(shù)品資本市場的發(fā)育、發(fā)展相鏈接，并將其作為發(fā)展不同區(qū)域文化藝術(shù)品資本市場的龍頭或者是有利的抓手，在文化藝術(shù)與金融的不斷對接中發(fā)展壯大。



同時，有效地利用這一公共平臺，整合藝術(shù)與資本資源，不斷培育與發(fā)展區(qū)域的文化藝術(shù)品資本市場及其體系。也就是說，我們只有將文交所的發(fā)展放在構(gòu)筑不同區(qū)域文化藝術(shù)品資本市場這個高度上，文交所的發(fā)展才會找到戰(zhàn)略支撐與市場基礎(chǔ)。當(dāng)然，發(fā)展區(qū)域文化藝術(shù)品資本市場是一項重大的社會與經(jīng)濟(jì)工程，不可能一蹴而就，需要的不僅僅是資源，更重要的還應(yīng)在戰(zhàn)略、政策、人才及市場與體系建設(shè)等方面做出積極而又有效地努力。

四、文交所發(fā)展的突破口

文交所發(fā)展到今天，我們面對重重困難與詰難，更多地似乎應(yīng)該是找準(zhǔn)突破點，由點到面，滾動式發(fā)展。談到文交所發(fā)展的突破口，無非有三個層面的狀況可以考慮：

一是宏觀層面。在國家層面一定要認(rèn)識到文化藝術(shù)資源與資本對接的重要性，文交所是一項非常適合而又有效的一種交易制度的創(chuàng)新，是文化藝術(shù)資源金融化的一項重要創(chuàng)新形式，應(yīng)從國家文化戰(zhàn)略方面予以重視。當(dāng)下，應(yīng)該盡快開展相關(guān)系統(tǒng)研究，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)則，在戰(zhàn)略層面上不斷完善布局。同時，要盡快地完成相應(yīng)的監(jiān)管組織，出臺統(tǒng)一的監(jiān)管辦法，規(guī)范并推動文交所的發(fā)展沿著國家的文化戰(zhàn)略的方向前行。在此基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)優(yōu)惠扶持政策，并對重點標(biāo)示性的文交所從戰(zhàn)略、政策、人才及資金等多方面給予大力扶持。

二是中觀層面。不同區(qū)域或是政府，需在分析資源及歷史文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇，并不是所有的地方都有相應(yīng)的資源與條件可以建立文交所的。如果一旦選擇建立，就應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)劃與配置，并在當(dāng)?shù)刭Y源允許的情況下集中優(yōu)勢力量先行先試，把資源優(yōu)勢盡快地轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，從而為區(qū)域文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開局、鼓勁。

三是微觀層面。即就是文交所在搞好制度建設(shè)、平臺建設(shè)與風(fēng)險控制的同時，不斷從資本與文化藝術(shù)兩個向度上認(rèn)識與探索文交所的發(fā)展思路與定位，為投資者創(chuàng)造更大的價值。為此，文交所在搭建優(yōu)質(zhì)交易平臺的同時，要努力樹立品牌，并從降低交易成本，改善服務(wù)質(zhì)量等方面優(yōu)化交易環(huán)境，在資產(chǎn)包的組織與選擇上下功夫，在集合投資商的環(huán)節(jié)上做功課。只有提高了投資客戶的價值、降低了成本及提高了交易效率，文交所才能真正立得住，做得大。