大學美術館功能轉型、變革其能量釋放的方式的要求已擺在前臺。雖然，“要求”之初不是自發(fā)于校園而是社會，近些年風起云涌的民間美術館建設浪潮，視其動機各異且呈此起彼伏狀，“熱鬧”的折騰，還是促成了整個社會追求文化內涵建設性的思考。尤其當國家發(fā)展規(guī)則也將“文化傳播”列為促進項目，此類“要求”就轉變?yōu)橐环N尋求改變“陳列館”性質多年的各地各大學美術館的趨勢。

顯然，實現(xiàn)美術館功能轉型的要求和改變積弊已久的陳列館思維模式的愿望，遠遠不是增加經(jīng)費投入，擴大展覽空間，配套先進設備來得那么容易。因為，它首先是一種新的視覺藝術和視覺文化的專業(yè)制度引入。這類專業(yè)制度建立在能夠觸摸時代發(fā)展脈搏、懂得觀眾文化消費期待、可以整合大學文化資源輸出公共文化理念、引導社會視覺關系發(fā)展基礎上的制度。當然，我們可以不那么理想主義地定性制度，也可以放慢腳步調試現(xiàn)有的制度建設的基礎，大學美術館應該如同“文化永動機”般的公眾期待，卻已成不爭的現(xiàn)實。

文化生成本來就是一個社會過程。過程里的人們期待文化應如“永動機”般蕩漾陳腐激活想象，一方面反映出對循規(guī)蹈矩文化的不滿;一方面也反映出對諸如文化生產(chǎn)與生產(chǎn)文化的大學機構的社會期待。因此，大學美術館除了作為大學教學科研實踐的持續(xù)演進平臺外，它還應該形成主動地關注和梳理其內在的社會文化政治關系，應該承擔起涉及視覺藝術(圖像)和視覺文化(信息)各種形態(tài)的社會權力分配以及可能的公共資源的再分配作用。美術館由于經(jīng)久地從屬于大學教輔地位，在大學專業(yè)發(fā)展的序列里充當配角，這種配置性思維慣性不僅妨礙了大學資源的有效整合，限制了它在文化的跨域融通中，不能深度介入社會政治、經(jīng)濟關系，形成不了有效傳播的美術館文化，更遑論在整個文化生產(chǎn)與分配的社會合作鏈條中起作用。

因此，大學美術館文化傳播與輸出的功能要想有足夠強大，行之有效的專業(yè)化制度建設當為首要。將美術館自身文化建設到足以成為社會風尚、成為引領新生活方式的文化陣地，其館內人事責任制也應建立在專業(yè)內與專業(yè)和專業(yè)合成的有效性上。也就是說，面對當前文化事業(yè)發(fā)展需求，應實施制度創(chuàng)新之策。那允許志同道合者、智識專見一致者相向組合，而非行政人事關系之組合。促使不得已而為之的變通方法，轉變?yōu)楣膭钗幕瘎?chuàng)新的制度。且允許民間有識之士和私募基金參與到美術館資源配置中來，活躍美術館與社會交匯的接觸面，形成持續(xù)有效社會文化認同的基礎。假如美術館的人事責任制度不包含專家們可以從中創(chuàng)造出關于其社會關系和社會認同的他們自己意義上的資源的話，美術館的效能就會自毀過半。

由于美術館的功能始終會處在一種生產(chǎn)文化與文化生產(chǎn)的沖突中，它總是關涉著視覺藝術(圖像)與視覺文化(信息)的眾多不同渠道的知識建構，美術館的文化生產(chǎn)功能只有從被動從屬地位轉變?yōu)閯?chuàng)造文化資源的主動性上來，才能在形成過程中充分闡明美術館文化的意義，它才能有充分理由與大學內的教務處、圖書館合置并一地成為新的視覺文化的生產(chǎn)者。

楊勁松（中國美術學院美術館副館長）\文