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市場催熟考驗?zāi)贻p藝術(shù)家內(nèi)心

中藝網(wǎng) 發(fā)布時間: 2013-01-11
搜狐藝術(shù):我們可以看到現(xiàn)在有很多青年藝術(shù)家選拔活動,不僅是像Creative M50這樣針對在校生的評選,還有一些面向市場的評選活動比如"青年藝術(shù)100"等等,您怎樣看待如今如火如荼進行的青年藝術(shù)家推廣活動?這些活動是不是從一個側(cè)面反而是對年輕藝術(shù)家的"催熟",在他們還沒有成熟之前就急于把他們推到觀眾面前?

顧振清:有這樣的情況。當(dāng)然像Creative M50這樣的選拔主要并不是屈服于主流市場的活動,更多的是為了挖掘有特色有潛力的人才,表彰實際上是對藝術(shù)家的鼓勵。但是有些排行榜和評選活動實際上是非常商業(yè)化的。因為現(xiàn)在年輕藝術(shù)家是藝術(shù)市場上的熱點,帶動了很多會展經(jīng)濟和藝術(shù)市場的動向。知名藝術(shù)家的作品標(biāo)的都比較高,投資者和投機者跟進會比較困難,而年輕藝術(shù)家上升空間非常大,所以他們有時候會抱著一種撞大運的心態(tài),認為投入會得到快速回報。

對于一些組織機構(gòu)來講,有的已經(jīng)創(chuàng)造出品牌,但有些看到的只是年輕人身上的商業(yè)價值,所以在運作上都非常商業(yè)化。所以當(dāng)年輕人為了得到這種參賽的機會,有時候會迫不得已為了迎合大眾和投資方而改變自己的風(fēng)格,在這種商業(yè)化的評選中,他們有時候會受到評審方面的施壓和干預(yù)。這些評選要不然就是限制和壓制,要不然就是拔苗助長,這樣的限制有時候有正面作用,可以把藝術(shù)家打磨地更圓潤,但打磨不好的話,他們就會被圈定在一個軀殼里,在既有的商業(yè)規(guī)則里成為完全的工具和奴隸。另一方面,如果過分地拔苗助長,他們會陷入另一個浮夸的狀態(tài)里,完全脫離了自己實際的能力水平。過多的社會曝光和應(yīng)酬使他們沒有時間再磨練自己的技藝,走向內(nèi)心開發(fā)自己的精神創(chuàng)作。

現(xiàn)在介入青年藝術(shù)家發(fā)展道路的各種力量太多,大家各有目的,各有方式。在中國當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展縮水的當(dāng)下,青年藝術(shù)家的能力被市場需求過度的開發(fā)、放大。也會產(chǎn)生一定的泡沫,現(xiàn)在年輕藝術(shù)家的展覽特別多,有的人一年能被好幾個獎提名,只領(lǐng)獎一年都要花費多少時間,根本沒有機會靜下心來創(chuàng)作。而另一些走實驗和觀念道路的藝術(shù)家,反而明珠暗投得不到應(yīng)有的肯定,因為這些過于抽象和內(nèi)心化的表達在商業(yè)運作上比較難操作,也得不到大眾的關(guān)注,所以現(xiàn)在以市場為導(dǎo)向的環(huán)境下對青年藝術(shù)家的關(guān)注還是有偏頗的。但是終究說來,年輕藝術(shù)家受關(guān)注度高是好事,因為在這種關(guān)注下,他們能得到更多的資源和支持,如果是內(nèi)心足夠強大的藝術(shù)家,他們可以抵抗這些來自市場的干預(yù),走向厚積薄發(fā)的歷練中,但還是不能否定相對脆弱的人可能最后會被淘汰,銷聲匿跡了。

搜狐藝術(shù):您覺得一個年輕藝術(shù)家從大學(xué)畢業(yè)到走向成熟大概需要多長時間?

顧振清:在國際社會上,基本是有超過5年到10年的醞釀期,但是在現(xiàn)在中國的情況是,有很多年輕藝術(shù)家基本在兩三年的時間里就成名了,接下來就是很麻煩的盤整期,有的年輕藝術(shù)家也就此夭折了。在國際上這樣長度的成長期能為藝術(shù)家的選拔形成一個自然的淘汰機制,優(yōu)秀的藝術(shù)家經(jīng)過畫廊的篩選就留下來了。但國內(nèi)缺少這樣的沉淀期,這也是之后要關(guān)注的問題。

搜狐藝術(shù):您自己是策展人,那比如您要籌劃一個年輕藝術(shù)家的群展或者個展,您自己的選拔標(biāo)準是什么?您最看重他們的哪一點?

顧振清:我一直以來都是以一種專業(yè)化的態(tài)度來選拔年輕藝術(shù)家,首先,我會去各種展覽,然后從中先挑選出我感興趣的年輕藝術(shù)家,然后我會去走訪藝術(shù)家的工作室,這種情況有時候是我自己發(fā)現(xiàn)的,有一部分是朋友介紹的,還有一些人毛遂自薦,我會在走訪工作室的時候從細節(jié)上去發(fā)現(xiàn)他們是不是我需要的那種類型,我會去了解他們看什么書,都有什么有趣的想法,是不是有拷貝的對象。基本是從總體上對他們進行一個判斷,這樣的形式比偶爾在畫展上看到一個被包裝出來的對象要更實際,更有收獲,有時候我還會深入一些實驗藝術(shù)家的團隊去發(fā)現(xiàn)新人。

在我自己策劃的展覽,還有荔空間的展覽上,你總會看到一些別開生面的有別于市場主流判斷的藝術(shù)家的作品,他們可能是小眾,但是他們會有一些很可貴的素質(zhì),比如自主創(chuàng)新的素質(zhì)和獨立自主的人格,對很多觀念都會有自己的反思,對既有的價值也有自己的質(zhì)疑。他們身上會讓我看到在1998-2005年幾大天王級藝術(shù)家出現(xiàn)時的苗頭,在他們的創(chuàng)作里一些界限和條條框框都在被打破,所以在我和年輕藝術(shù)家碰撞的時候,我還是會選擇那些讓我最耳目一新的,讓我最有感觸的人來跟我合作,哪怕他們的創(chuàng)作和表達還很稚嫩,甚至完全出乎意料,我也不愿意讓他們邁出的第一步就和市場掛鉤。市場是完全放在第二位的,如果一個藝術(shù)家能形成自己的表達空間的話,那么市場價值的生成和跟進是自然而然的事情。

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