歷任了多任館長，在任職時間最久的張子康館長離任后，北京今日美術(shù)館于2012年底迎來了一位來自臺灣，擁有豐富美術(shù)館管理和運營經(jīng)驗的新任館長——謝素貞。

謝素貞曾就讀于倫敦金匠學(xué)院(Golden Smithe Colleage)策劃與藝術(shù)行政專業(yè)碩士學(xué)位，后獲得了中央美術(shù)學(xué)院近現(xiàn)代美術(shù)史博士學(xué)位。從臺灣到大陸，謝素貞女士歷任高雄山美術(shù)館副館長、臺北當(dāng)代藝術(shù)館館長、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館執(zhí)行館長，直至入職今日美術(shù)館館長，基于對中國當(dāng)代藝術(shù)的興趣與參與的熱情，從臺北到倫敦再到北京，從官辦民營美術(shù)館到學(xué)院美術(shù)館再到民營美術(shù)館，謝素貞不斷吸收著當(dāng)代文化的養(yǎng)分，享受著當(dāng)代藝術(shù)帶來的“快樂”。

在任職臺北當(dāng)代館時，謝素貞領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊在臺灣創(chuàng)下了很多“第一”：第一個以當(dāng)代藝術(shù)為定位的美術(shù)館，第一個公辦民營的美術(shù)館，第一個落成在古跡的美術(shù)館，第一個與學(xué)校共教合作的美術(shù)館，以及第一個由基金會運營的美術(shù)館，同時謝素貞女士作為策展人還創(chuàng)造了在臺灣地區(qū)觀眾第一次排隊觀看當(dāng)代藝術(shù)展的歷史。

美術(shù)館在歐洲誕生于拿破侖大革命之后，歷史名作從封建貴族的宮廷中解放出來，從此盧浮宮變?yōu)橄蚴忻耖_放的公共美術(shù)館。辛亥革命之后，魯迅作為現(xiàn)代中國第一任美術(shù)官員，曾為教育部撰寫第一份國家性的美術(shù)發(fā)展綱要“擬播布美術(shù)書”，其中很大篇幅涉及中國現(xiàn)代美術(shù)館的建設(shè)構(gòu)想，不久后故宮正式成立博物院，向國民開放宮廷藏品。在這個意義上，美術(shù)館是現(xiàn)代民主制度的產(chǎn)物。

在中國，美術(shù)館特別是大量私營美術(shù)館的產(chǎn)生背景大為不同。中國的美術(shù)館建設(shè)從2000年以來至今，大體經(jīng)歷了兩撥建設(shè)熱潮，第一批建立的私營美術(shù)館大多與商業(yè)地產(chǎn)的品牌營銷有關(guān)，2002年6月張寶全先生創(chuàng)辦的今日美術(shù)館，也誕生于此背景下。今日美術(shù)館作為中國最早一批私營美術(shù)館，開拓了私人美術(shù)館的運營模式，在十年的時間內(nèi)成長為國內(nèi)私營美術(shù)館的翹楚。在缺乏生存土壤的國內(nèi)，既沒有政府的撥款也沒有政策的扶持，今日美術(shù)館前十年的存在可以堪稱奇跡。而十年后的今天，國內(nèi)再次掀起了一股美術(shù)館建設(shè)的熱潮，眾多私營美術(shù)館和官辦民營美術(shù)館接連落成，而這波建設(shè)潮流，更多的動因來自于國家的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，美術(shù)館行業(yè)由此開始了一個新的時期和征程，美術(shù)館的公共性面臨了三個方面的難題：高水平展覽的策劃、專業(yè)美術(shù)館管理人才的培養(yǎng)、觀眾修養(yǎng)的提高。

在新一波的美術(shù)館建設(shè)熱潮中，私營美術(shù)館將面臨白熱化的同業(yè)競爭壓力，地方性區(qū)域美術(shù)館和一線城市的多家私人美術(shù)館的落成，在硬件上各有特色和優(yōu)勢，未來哪家美術(shù)館能夠創(chuàng)造新的歷史，其關(guān)鍵將落在自身影響力的營建以及展覽效果的公眾認(rèn)可上，謝素貞的個人履歷和教育背景，令她具有深厚廣博的專業(yè)基礎(chǔ)與開闊的國際視野，她也被認(rèn)為是可以帶領(lǐng)今日美術(shù)館走向運營規(guī)范化、展覽國際化，開拓今日美術(shù)館未來十年新局面的人選。

2012年11月初剛剛到任今日美術(shù)館，謝素貞針對今日美術(shù)館的現(xiàn)有組織架構(gòu)和自身優(yōu)勢，在最短的時間內(nèi)，構(gòu)思好了今日美術(shù)館的未來發(fā)展戰(zhàn)略：在基本保持2013年原有展覽計劃的前提下，將從2014年起做新的展覽規(guī)劃，主打新東方美學(xué)，并以觀眾的參觀習(xí)慣作為吸納展覽的重要考量，讓美術(shù)館知道觀眾的需求是什么。謝館長對本刊談到，每個美術(shù)館的屬性不同，城市決定了它的命運。堅持是一個美術(shù)館最應(yīng)該具備的，今日美術(shù)館位處中國的文化中心城市北京，在國內(nèi)的私營美術(shù)館中保持了十年的行業(yè)翹楚地位，在當(dāng)代藝術(shù)領(lǐng)域乃至社會文化層面都是最具影響力的美術(shù)館。在現(xiàn)有成就基礎(chǔ)上，未來今日美術(shù)館可以肩負(fù)更廣層面的作為視覺文化領(lǐng)域與社會大眾交流和對話的平臺。

今后她將考慮由美術(shù)館牽頭主持進(jìn)行視覺文化議題的主題性研究和展覽，推出具有東方美學(xué)價值的藝術(shù)家和主題展覽，從而令中國的美術(shù)館真正承擔(dān)起推出自身優(yōu)勢視覺文化的職責(zé)，還要將當(dāng)代性、娛樂性與設(shè)計性融合到當(dāng)代美術(shù)館之中，令今日美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)、設(shè)計、建筑等領(lǐng)域產(chǎn)生廣泛的影響，以求在社會上掀起看展的潮流，引導(dǎo)業(yè)界藝評的話題，吸引大眾觀眾主動進(jìn)入當(dāng)代美術(shù)館觀展。

對于私營美術(shù)館的生存來說，因為缺少政府撥款和稅收政策傾斜，營運部分需要長時間的奮斗，今日美術(shù)館已經(jīng)奮斗十年，未來謝素貞?zhàn)^長希望能建立今日美術(shù)館成熟的會員基金機(jī)制，以吸引有能力的藝術(shù)消費人群參與到對美術(shù)館的支持和社會化運作之中。民營美術(shù)館講究效率講究管理，更需等待市民走進(jìn)美術(shù)館，等待藝術(shù)家更多的參與，雖然在新一撥的美術(shù)館建設(shè)潮流中，美術(shù)館的生存競爭性在不斷增強(qiáng)，但與此同時，當(dāng)代藝術(shù)觀也隨著觀眾的理解度加深而不斷成立，資本的介入更令當(dāng)代藝術(shù)的熱度升溫，當(dāng)代藝術(shù)在全世界范圍內(nèi)顛覆了觀眾對審美的經(jīng)驗，當(dāng)代美術(shù)館的地位得以因為時代而改觀，這是當(dāng)代美術(shù)館在今天的生存機(jī)遇。

站在一個新十年的節(jié)點上，謝素貞的到任承擔(dān)了太多的期待和觀望，“讓觀眾排隊走進(jìn)今日美術(shù)館”，是她給自己定下的一個看似簡單，卻真正具有考驗的目標(biāo)，基于對文化的堅守和美術(shù)館職責(zé)的清晰認(rèn)知，謝素貞得出這樣一個結(jié)論：只有得到觀眾的共鳴才是美術(shù)館的幸福。她的所有前行動能也因此而生。